“老兵”新传

　　超6000名退役军人在牧原开启人生“第二战场”

　　“老兵”新传

李佶源、任丽娜、刘都

　　□本报全媒体记者 柯杨 曹国宏 曹怡然

　　4月10日，河南省2026年退役军人就业服务专项行动豫南片区招聘会上，数千个岗位助力退役军人迈好就业转型关键一步。

　　退役军人的安置和管理，关系军队稳定和社会大局稳定。全国现役军人中，每10位就有1位是河南籍。作为兵员大省、驻军大省，河南始终将做好退役军人服务保障工作视为重大政治责任和光荣使命。

　　如何让广大退役军人顺利转型、在经济社会发展中再立新功？牧原食品股份有限公司（以下简称“牧原”）的探索实践提供了深刻启示：善待、善用退役军人，不仅是企业履行社会责任的表现，更是会聚优秀人才、锻造过硬团队、提升核心竞争力的战略之举。

　　4月3日清晨，养猪工程师刘都走进南阳市内乡县牧原智能养殖综合体。只要是工作日，7时30分准时踏进猪舍，刘都对时间的把握和10年前在部队出操一样精确。

　　脚下，训练场变成养猪场；手里，雷达显示屏换成装有监测平台的手机；身边，战友被智能巡检机器人、智能饲喂、猪群咳嗽管家这些现代化设备取代。然而在刘都心里，有一些东西始终没变，那就是满满的使命感、严格的执行力。

　　在牧原，超过6000名退役军人员工和刘都一样，正活跃在人生的“第二战场”。过去20年，牧原持续吸纳退役军人就业，人数逐年增加。退役军人招聘与企业的发展曲线紧密交织、同频共振——而这，并不是一场巧合。

　　特战队的“非瘟克星”

　　2020年12月，8年军旅生涯画上句号后，刚刚进入牧原当起物流员的李佶源压根儿想不到，转折点来得如此快。

　　那时，养猪行业饱受非洲猪瘟（以下简称“非瘟”）困扰。2021年4月，牧原组建起一支“非瘟防控应急处置特战队”，业务一线有需求，就要即刻开拔、果断处置。集团内部数千名退役军人，成为征召主力。

　　“疫情防控特别需要军人那种不怕艰险、吃苦耐劳、雷厉风行的信念、素质和作风。”牧原招聘负责人张明川说。

　　看到召集令的瞬间，李佶源心里立刻升腾起一股劲儿。“当时就觉得，冲锋陷阵这事咱该干。”他立即报名，成为首批队员。

　　从“该干”到“干好”，距离并不小。第一次进猪场，看着眼前数不清的猪崽，怎么开展隔离，清洁消毒？怎么加强管理，阻断病毒入侵？李佶源一时间手足无措。

　　不会干就学。牧原精心挑选有经验的退役军人员工组成师傅团队，手把手教队员们识别非瘟症状、建立防线。“老班长”带新兵，话亲切，活儿实在。

　　很快，李佶源和队友们举一反三，摸索出一套实用办法：物资运送，要快！环境消杀，要透！日常巡查，要勤！一年后，他被选拔为特战队队长，先后带领13支队伍奔赴13个省份，支援帮扶场区200多个，人送美誉“非瘟克星”，为公司挽回了大量损失。

　　在部队，李佶源学到了“三互”，老带新、传帮带，在互学互帮互教中并肩作战，共同进步。现在，他把“三互”运用到团队管理中，再加上互评互考，发展成“五互”。“服从很重要，一线的反馈同样重要。”这是他从工作实践中琢磨出来的感受。

　　当兵应该当“兵王”，工作也要成“大拿”。怎么实现从“兵王”到“大拿”的转变？李佶源的答案是：多实践，肯钻研。

　　代码界的“花木兰”

　　很多脱下军装的员工，喜欢去牧原的退役军人综合服务中心，那是一个可以回味“兵味”的地方。

　　中心有面“军旅风采”墙，悬挂着同事们身着戎装的照片。任丽娜每次来，都要驻足在照片前，目光流转，既有对峥嵘岁月的回望，更有军人精神的接续。

　　2013年，18岁的她入伍当兵。两年后退役，回到郑州大学完成软件工程专业学习。2019年加入牧原，成为一名算法工程师。

　　“到养猪场写代码？”面对疑问，她无暇回应，一头扎进牧原的智能化探索里。这个全球最大的生猪养殖企业，正加快构建大模型，通过AI算法让每一头猪生活在四季如春的舒适环境里，为农业现代化提供新思路。

　　智能巡检、智能声音、智能诊断……7年间，任丽娜加入一个又一个研发项目，实时体会大胆探索带来的成就感：养猪新手上阵后，有了智能化设备加持，很快就能成为老把式，一人一年可管理上万头猪。

　　一切研发，都以解决一线生产问题为导向。去年一个智能化项目研发的经历，让任丽娜至今记忆深刻。那段时间，团队成员手机24小时不离身。只要有求助电话响起，她就像听到了集结号，无论白天还是黑夜，都会第一时间检视问题出在哪里，争分夺秒解决问题。在她心中，保障业务开展就是守护公司效益，永远排在第一位。

　　这些年，她在牧原收获成长的同时，还结婚成家，收获了幸福。两个孩子每到寒暑假，都会和她一起，参加牧原组织的“母子工程”大会，倾听长辈爱岗敬业、回报社会的故事，在心里种下向上、向善的种子。

　　“双向奔赴”的价值成就

　　不靠背景靠实力，不论关系论业绩。进入牧原的退役军人普遍有一个感受：在这里，企业的清风正气和军营的浩然之气相契相通，同频共振。

　　从“保家卫国”到“实业报国”，从“令行禁止”到“恪守标准”，从“生死与共”到“荣辱与共”，从“军功章”到“价值创造”……在人生不同阶段，两股力量有着不同呈现，它们延展、交融在一起，塑造人，也成就人。

　　“能进入一个正气很足的企业，对我们特别是刚退役时候的我们，特别重要。”4月3日在牧原总部，方城牧原生产总监张宏宇、黑龙江牧原兰西一场场长肖太鑫正一起接受培训，两位退役军人都谈到了这一点。

　　在他们看来，讲正气的企业氛围，就像一个“软着陆”平台，让军人熟悉的价值观和行为准则得以延续；当意志力、纪律性、团队精神反哺企业发展时，就容易形成个人和企业相互成就的良性循环。

　　“我们俩的原生家庭都很普通，甚至有些贫穷，能从养猪工程师一步步走上管理岗位，都是一点点干出来的。”张宏宇说，在牧原，人人拥有同样的平台，往上走、拿高薪，大家机会均等。

　　刚当场长时，他接手的场线区域排名落后。当时场里一部分人离了职，他的工段只有6人。他就手把手教细节，反复强调操作要规范，“就像在部队学敬礼时，精确到手指碰帽檐哪个位置”。9个月后，他的场线成绩跃居区域第一。

　　2022年的冬天，最让肖太鑫难忘。当时猪场突发非瘟，一旦病毒扩散开来，损失巨大。紧急时刻，肖太鑫那份“有我”的责任感瞬间涌上来，怀揣着场长的信任，23岁的他义无反顾地进入距离最近、风险最大的一排猪舍，誓要守住这道安全防线。

　　即便零下30多摄氏度的寒夜里，他依旧坚守一线。“和在边防哨所站岗一样，再冷也要守住阵地。”肖太鑫说，一个月后，非瘟得到控制，他所在的猪舍非瘟零发生。年轻的退役军人用行动诠释了什么叫“使命必达”。

　　在牧原，“退役军人综合服务”细化为党建、文化建设、晋升管理、薪酬管理、员工关怀、志愿服务等13项具体举措，它们指向同一个目标：进得来、留得住、强培养、发展好，真正把退役军人转化为企业的一笔宝贵财富。

　　军营锤炼的优秀品格，是企业发展需要的宝贵资源。当纪律绽放为效率、担当沉淀为信任、荣誉升华为成就，环境转换背后是一场深刻的价值融合——它让“最可爱的人”在人生的“第二战场”上，成长为“最有用的人”，为社会带来沉稳厚重的向上力量。

编辑:陈梦伊