豫资控股集团：全国统一大市场，是省管国企深化改革、破解发展瓶颈的关键战场

　　编者按 | 新春伊始，河南“新春第一会”打响了全省融入服务全国统一大市场的“发令枪”。2月10日，省委书记刘宁主持召开省管企业座谈会，推动省管企业高质量发展。

　　省管企业是河南发展的骨干力量，为谱写中国式现代化河南篇章提供了坚实的支撑。站在新起点，省管企业如何在融入新发展格局和全国统一大市场建设中争先锋、挑大梁？2月11日，大河财立方推出 “融入服务全国统一大市场 省管企业在行动” 系列报道，采访多位重点省管企业负责人，畅谈省管企业如何聚焦“四高四争先”，展现国企担当。

　　【大河财立方 记者 裴熔熔 杨萨】当前，河南高质量发展正处于厚积薄发、崛起倍增的关键阶段，承载着重要职能与使命的省管企业是关键抓手。

　　面对河南“新春第一会”提出的重要部署，省管国企如何谋势而动，加快融入服务全国统一大市场？如何奋勇争先，夺取第一季度“开门红”？如何修炼内功，确保高质量完成改革深化提升行动任务？

　　围绕上述问题，大河财立方记者专访了中原豫资投资控股集团有限公司（以下简称豫资控股集团）党委书记、董事长秦建斌。

　　融入服务全国统一大市场，

　　既有机遇也有挑战

　　2月6日，河南融入服务全国统一大市场大会在郑州召开。会议提出了“建设全国统一大市场循环枢纽，打造国内国际市场双循环支点”的战略部署，为河南奋勇争先、着力推动高质量发展定基调、划重点。

　　秦建斌表示，融入服务全国统一大市场是大势所趋，亦是河南经济突围的历史机遇。近年来，豫资控股集团积极探索融入服务全国统一大市场建设的有效路径，可以概括为一个认识、二个行动、六方面。

　　一个认识，即全国统一大市场，既是河南破除要素流动障碍、重塑产业竞争能级的战略机遇，更是省属国有企业深化改革、破解发展瓶颈的关键战场，既有机遇，也有挑战。

　　二个行动，即站位全局，凝聚国企担当；躬身入局，贡献国企方案。

　　六方面工作，一是把握科技赋能与产业联动，构建创新载体。二是深刻把握区域协同与要素融通，强化枢纽功能。三是深刻把握模式创新与价值重塑，激活服务纵深潜能。四是打造“资本+技术”双核驱动，破解产业链区域分割。五是构建“点—链—网”服务体系，疏通要素流通经脉。六是创新“政策—市场”共振机制，激活深层发展动能。

　　以科技赋能为例，近年来豫资控股集团在产业升级、成果转化、人才引育等关键环节协同发力，加力推动河南重点产业链群向“新”发展。

　　在产业升级端，豫资控股集团深化“新车医数”布局，以新材料集团、汽车集团、豫健生物医药集团等省属企业为主体，做实“两院一中心”、国机金刚石等硬核项目矩阵；大力推进“超硬材料+”“盒子汽车+”“环院环所环校生命科学产业”等重点任务，积极进行科技产业项目并购，不断延伸重点产业链条。

　　在成果转化端，大力推广飞马新材料创新中心“资本+高校”模式，并以两大概念验证中心及获批的省级汽车产业研究院，持续强化科技赋能力度。

　　在人才引育端，依托博士后创新实践基地、豫资研究院等平台，进一步创新柔性引才模式，深化与邬江兴、张清杰、王晓东、孙逢春等一批院士、科学家团队的合作，有效破解河南省人才桎梏。

　　“10+10+20+6”，

　　奋力夺取开门红

　　一季度是全年经济的风向标，也是政策实施、资金下达、项目启动的重要时段。

　　为跑好“第一步”、打好“第一仗”，豫资控股集团着力推进科技创新和产业创新深度融合，发挥省重点骨干企业对经济增长的支撑拉动作用，把各项工作往前抓、往前推、往前赶，第一时间召开一季度“开门红”动员部署会，研究部署贯彻落实工作。

　　细谋划，扛责任。结合工作实际，豫资控股集团深入谋划了六个“推进”，即将科技创新、产业创新、人才引育一体推进；将政策争取、融资结构、资产盘活全面推进；将国企改革、资本运作、项目建设快速推进；将经营管理、负债管理、资产结构达标推进；将合规经营、风控防控、大监督工作高位推进；将党的建设和反腐倡廉工作持续推进，各级党组织、各部门及各子公司“一把手”是关键，要扛稳政治责任，坚守政治担当，落实主体责任。

　　建机制，定方案。对标对表省委、省政府部署要求，聚焦“国有资本运营主平台、科技创新的助推器、战略性新兴产业投资的先行军、金融服务的工具箱”的功能定位，豫资控股集团制定一季度“开门红”工作方案，确定“10+10+20+6”的一季度重点项目及任务，即10个一体化推进任务、10个重点合作区域、20个省级重大项目、6个未来产业领域，建立清单式管理、项目化推进、责任化考核的工作机制，以重点项目带动高质量发展。

　　抓项目，强落实。坚持工作聚焦项目干、要素跟着项目走，始终把项目当阵地、以进度为尺度。在推进高质量发展方面，以“新车医数”为重点方向，聚焦科技创新和产业创新融合发展，建立以科技创新推动产业创新、以资本赋能加速科技成果转化的运行新模式，持续深化改革和创业创新创造，因地制宜发展新质生产力；在扩大高水平开放方面，坚持“入圈、立群、加链”，主动融入京津冀、长三角、珠三角、成渝都市群等重点城市群，支持郑州都市圈高水平建设，大力推动产业链条延伸、产业集群构建，推动河南省融入新发展格局和全国统一大市场建设；在创造高品质生活方面，持续高效率推进“两院一校一中心”项目，稳中有进推进省直青年人才公寓项目，持续布局绿色低碳项目，推动城乡融合发展和乡村全面振兴，保障生态安全和促进人与自然和谐共生。

　　持续深化改革，

　　打造一流国有资本运营公司

　　2025年，国有企业改革深化提升行动迎来收官之年。唯“变”者生，唯“转”者存，既定的改革目标倒逼国有企业加速深度转型。

　　从省级投融资公司到省属功能类企业，再到国有资本运营公司，豫资控股集团与改革相伴相生。2024年2月，豫资控股集团成功获得省政府批复，顺利改组为国有资本运营公司，纳入省管重要骨干企业管理，聚焦功能使命类改革和体制机制类改革，转型升级、提质增效、奋勇争先，定改革之锚破发展之局。

　　向新而行，深化功能使命改革。豫资控股集团加大对科技创新“潜力股”的直接股权投资的研究和储备，打造智慧产业园等科技创新应用场景，整合科研平台、中试基地、创投机构等机构；发挥集团基金规模优势、项目资源禀赋优势、合作伙伴高端化优势，完善投早、投小、投长期、投硬科技的投资功能，积极发展耐心资本。

　　提高效能，深化体制机制改革。豫资控股集团聚焦科技创新、产业投资、金融服务、城乡建设四大业务板块，持续优化总部职能部门工作职责，打造分工明确、权责清晰的服务型、智能型、增值型总部。

　　锚定一流，聚焦重点难点任务。按照新一轮国企改革深化提升行动要求，豫资控股集团制定八大方面29项改革内容和61项具体任务，支持河南省重大科技创新和战略性新兴产业培育、推动国有资本运营公司真正按市场化机制运营取得重要突破，打造一流国有资本运营公司。

　　“下一步，豫资控股集团将认真贯彻落实省委省政府相关部署要求，立足自身目标定位、主要任务、工作重点，立‘敢闯’之志，增‘善为’之能，树‘实干’之风，谋划推动重大事项、重大改革、重大工程、重大项目，协力同心推动各项任务落实，在融入构建新发展格局和全国统一大市场建设上奋勇争先，在进一步深化国企改革中走在前列。”秦建斌表示。

编辑:林辉