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出彩河南能源系列之十二——鹤煤篇

2023-01-22大河网

出彩河南能源系列

       2022年,在汗水和心血的浇灌下,在实干与担当的作为中,一件件成就不断丰满着河南能源的羽翼,一项项部署不断描绘着河南能源的发展新图……

        回眸2022年,河南能源交出了一份精彩纷呈的成绩单——取得改革重生决定性胜利,阔步迈向高质量发展新征程。

       为见证河南能源发展足迹,展现发展硕果,河南能源新闻传媒中心特别组织撰写推出“2022 出彩河南能源”系列报道,集中对重点工作以及各单位一年来改革发展的新作为、新成果进行一一盘点。今日推出第十二篇——《鹤煤公司——奋楫笃行担使命 踔厉奋发谱新篇》。

奋斗的脚步铿锵有力,奋进的鹤煤逐浪前行。

2022年是极不平凡的一年。一年来,面对复杂严峻的安全生产形势和艰巨繁重的改革发展任务,鹤煤公司在集团公司的正确坚强领导下,全体干部职工顽强拼搏、风雨同舟,坚决贯彻落实各项决策部署,稳字当头、稳中求进,坚持“保稳”“求变”“强基”“促转”的工作基本要求,统筹推进防风险、稳运行、促改革、强党建等重点任务,经受住了疫情的严峻考验,肩负起了煤炭保供任务,公司整体保持了平稳运行态势。

 1 党建领航促发展

2022年以来,在集团公司党委的正确领导下,鹤煤公司党委按照“一二三四五六”党建工作总体方略,持续深入实施党建“1335工程”,以高质量党建引领企业高质量发展。

——扛牢政治责任,严格落实“第一议题”制度。鹤煤公司党委以“第一议题”、理论学习中心组、红色阵地教育等形式,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,党员领导干部带头研读指定书目,不断推动党的创新理论进厂矿、进车间、进班组。

——强化示范引领,汇聚职工奋进前行磅礴力量。鹤煤公司党委积极打造党建工作亮点品牌,通过开展党员先锋号、党员先锋岗评选等活动,充分发挥先进党支部和优秀党员的示范引领作用。2022年,择优确定30个“标准化建设先进党支部”。同时,推荐鹤煤三矿煤二队党支部接受省国资委标准化党支部示范点验收,2022年7月被确定为省管企业党支部标准化建设示范点。

——推动形式创新,为企业发展再添新动能。为进一步加强党员干部能力作风建设,提升党员干部党性修养和业务素质,鹤煤公司党委结合工作实际,开展了2022年基层党支部书记“能力作风建设年”专题培训班,以“云课堂+三集中”模式对基层党支部书记和全体党员干部进行“能力作风建设年”专题培训。积极开展2021年度国有企业党建研究工作,确定了11个党建研究课题,撰写了一批高质量的调研报告和理论文章。

——坚持落地见效,聚焦“办实事”抓好为民服务。鹤煤公司党委着眼长远,在企业发展中惠泽于民,向鹤壁市委组织部推荐的第四轮驻村第一书记、鹤煤十矿纪检科科长周翔继续带领毕吕寨村全体村民向着实现“乡村振兴”接续奋斗。根据鹤壁市委市政府《灾后重建“双百”结对帮扶行动方案》要求,与浚县码头村结成对子,持续帮助码头村受灾重建工作,以实际行动树立了鹤煤公司的良好形象。

 2 夯实安全筑基石

“鹤煤公司深刻吸取事故教训,认真践行‘三不四可’安全理念,切实摆正安全与生产的关系,产量再高、成本再低、效益再好,只要安全有问题,势必‘一票否决’。”鹤煤公司党委书记、董事长李书民表示。

理念再树牢。深入贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产的重要指示精神,真正把“三不四可”安全理念不断深入人心,保持定力抓好安全生产,坚决做到“没有把握不生产,不安全不生产,生产必须安全 ”。

措施再细化。强化瓦斯地质探查和瓦斯预抽工作,严格落实瓦斯综合防治措施和公司《强力遏制瓦斯超限规定》,进一步规范矿井瓦斯管理。抓好水害防治,坚决防范各类水害事故;以郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件为镜鉴,提高对汛期灾害事故的快速抢险救灾反应能力,确保职工群众生命财产安全。

管理再严格。按照“十五条硬措施”要求,组织全面开展安全生产大检查,对存在的问题列清单、抓整改、再落实。强化三年行动治本攻坚,持续推进“一优三减”,建好“双重预防”管理体系,狠抓安全动态达标,推动形成自主运行、持续改进的内生机制。严格执行集团公司《关于做好环保工作的意见》,筑牢环保管理基础。

责任再夯实。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求,建立“尽职照单免责、失职照单问责”机制,压实领导干部抓安全的政治责任。强力推进“六好区队”“六型班组”建设,大抓职工培训提升全员安全生产素质,切实把安全生产责任扛在肩上、落到实处。

截至目前,在鹤煤公司所属各单位、各部门及全体职工的共同努力下,2022年,未发生重伤和二级及以上非伤亡事故,安全生产工作整体保持了平稳向好态势。各单位未发生一般及以上环境事件,实现了环保安全目标。

 3 把稳经营基本盘

2022年,鹤煤公司在大局上谋势,于关键处落子,立足企业高质量发展的关键点,始终把稳经营管理基本盘,实现了各项工作稳步推进。

经济运行质量好转。持续优化结构提效益,通过制订原煤发热量“提质增效”实施方案,强化煤质管理考核等措施,本部电煤发热量4760千卡/千克,同比提高170千卡/千克。加大废旧物资处置力度,紧抓上半年回收价格上升机遇,处置废旧物资3批次 902吨,回笼资金360.05万元;修旧利废(原值)7022.18万元,调剂闲置物资价值达87.81万元,实现了资产收益最大化。积极开展“共享用工”,组织2265人次赴郑州富士康、鹤壁天海开展合作用工,创效811.15万元,盘活了人力资源存量。

科学统筹资金运作。强化资金预算管理,完善资金预算管理工作流程,加大对预算执行情况检查力度。同时,主动出击与各金融机构积极联系,引导金融机构调整融资费用收取方式。采用“一单一报价一测算”原则,缩减续贷融资成本。截至目前,享受利率下调降低利息费用4316万元。充分研讨国家财税政策,梳理税收优惠政策,享受税费政策优惠4633.56万元,积极争取煤层气抽采利用国家财政补贴230万元。

稳步推进项目建设。积极与省发改委和集团公司沟通协调,确保鹤煤公司2022年煤矿安全改造项目落地。积极开展鹤煤三矿智能干选、鹤润工贸浮选系统改造、福源精煤重介分选系统改造、鹤煤六矿浮选扩能和精煤脱水系统改造、鹤煤九矿精煤脱水系统等项技术升级改造项目,持续夯实产品结构优化调整的技术基础。有序推进党家河煤矿中部风井和中泰矿业新副井工程项目,通过采取现场督导和组织召开项目推进会等形式,积极推动项目进程,确保了以项目带动企业高质量发展。

 4 锤炼作风聚合力

作风之力量,是人的力量,是精神的力量。

鹤煤公司以不松劲、不停步、再出发的扎实作风,坚持高站位谋划、高标准开展、高效能推进,突出目标导向、问题导向、结果导向,用好“快、查、学、实、活”五字诀,推动“能力作风建设年”活动在百里矿区开花结果。

“快”字为先,加强谋划部署。鹤煤公司按照省委、集团公司党委开展“能力作风建设年”活动部署要求,结合工作实际,第一时间安排部署、研究制订《鹤煤公司“能力作风建设年”活动实施方案》,依托“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五大专项特色活动,引导干部职工以过硬能力、优良作风担负起改革发展重任。

“查”字为严,加强短板提升。鹤煤公司全面检视排查在理论学习、班组建设、党性教育等方面存在的19项问题短板,纳入台账,拿出针对性措施29条,明确阶段目标, 确保落地见效。

“学”字当头,加强培训学习。鹤煤公司建立“5+2+1”学习模式,坚持“5个类别”党性培训,共26期培训5000余人次。坚持“线上线下2个途径”业务培训,已开展区队长培训班十期11个班次,培训人数748人次;利用中煤远教网开展线上培训活动,全体干部职工培训学习参与率达到95%以上。坚持“1次测试”效果培训,共有5552人参与了答题活动,360人获得满分。

“实”字为要,加强工作落实。鹤煤公司坚持把深入开展“能力作风建设年”活动与安全生产、工作督查督办、安全责任落实等工作结合起来。1月至11月份,开展责任措施落实大督查活动11次,累计检查55个单位,检查问题5876条,责任追究225条。

“活”字为功,加强宣传引导。鹤煤公司牢牢把握正确舆论导向,充分发挥新媒体作用,构建全方位、多层次、宽领域宣传格局。先后编发《“能力作风建设年”活动应知应会学习手册》3500本,活动简报15期,努力营造鹤煤公司风清气正、干事创业的浓厚氛围。

 5 谋篇布局绘蓝图

谋发展,就是谋格局。

一年来,鹤煤公司锚定高质量发展主题,深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,高效统筹疫情防控和企业发展,持续优化产业结构改革创新,实现了难中有为、干中有成、稳中有进。

持续巩固优化煤炭主业。坚持“稳内扩外”,本部矿井按照“稳产就是高产”的思路,持续做好“一优三减”“四化”建设,努力保证接替秩序,着力提高生产效率。省外两对矿井在确保安全的前提下,充分利用现有赋存条件,加大开发力度、拓展发展空间,实现做精做优、提质扩能。

持续推进提质增效。鹤煤公司加强信息调研和市场研判,围绕“质量、品种”两条主线,落实煤质专项管理措施,持续提升原煤发热量;持续强化产销衔接,坚持算账搞生产,及时调整产品结构,实现经济效益最大化。

合理发展非煤产业。鹤煤公司非煤单位立足自身优势,在服务好公司发展的同时,增加产品附加值,开发外部市场。热电厂、运输带公司、链条公司、机械设备制造公司等单位,加快提升自我盈利能力。

持续加快数字化建设。鹤煤公司重点统筹推进生产经营智能化和企业管理智能化,充分发挥数字经济在生产经营要素配置中的优化和集成作用,以智能化建设加快管理体系变革、赋能企业发展。

全面深化企业改革。鹤煤公司按照集团公司部署,巩固深化国企改革三年行动成果,加快干部“四制”改革、优化人员队伍结构和用工总量;建立竞争择优机制和业绩捆绑机制,把优秀人才选拔到重要岗位上,把每一位职工与企业利益紧密捆绑在一起;转变观念、放开手脚,加大授权放权力度,持续为基层解绑减负、增能注力。

持续增强创新能力。鹤煤公司牢固树立“创新是第一动力”理念,优化配置创新要素,加强创新体系建设,建好机制、搭好平台、集聚人才、保障投入,加强与高等院校、科研院所协同创新,实现了产学研贯通、上下游一体。2022年,共评选出优秀科技创新成果263项,优秀管理创新成果38项,知识产权成果13项。

 6 强化使命勇担当

征途漫漫,惟有奋斗。

2022年,鹤煤公司落实集团公司实现高质量发展、创建一流企业的新目标、新要求,找准切入点、把握关键点、突出着力点,动员全公司上下进一步统一思想、坚定信心,为党的二十大胜利召开营造了平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。

发扬“争”的精神。一年来,鹤煤公司瞄准各项目标任务,弘扬争一流精神、奋力创一流业绩,坚持事事高标准、处处争一流,敢向高处攀、敢同强者拼、敢与快者赛,有红旗必扛、有先进必争、有第一必夺,形成“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的主旋律,营造了把寻常工作做成优势、把优势工作做成亮点、把亮点工作做成精品的良好氛围。

涵养“好”的生态。一年来,鹤煤公司把营造风清气正的良好政治生态作为基础性、经常性工作,实现正气充盈、政治清明。生态好,人心顺、正气足。鹤煤公司坚持严的主基调不动摇,保持零容忍的态度不变、严厉惩处的尺度不松,用好党内监督“放大镜”、织密四种形态“防护网”、敲响以案促改“警示钟”,不断强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉,持续营造风清气正的良好环境。

托底“暖”的基调。一年来,鹤煤公司深入践行“职工是第一牵挂”理念,常态化开展“我为群众办实事”活动,力保按时足额发放工资,有序补缴社保费用和住房公积金,让广大职工享受到企业改革发展成果。始终把职工群众放在心中最高位置,坚持尽力而为、量力而行,持续改善职工工作和生活条件,常态化做好日常应急帮扶、节日送温暖、金秋助学、大病救助等工作,解决职工后顾之忧,不断提升“民生温度”,切实增加“幸福厚度”,实现职工与企业同力同行、同心同向,凝聚起高质量发展澎湃动能。

凝心聚力争朝夕,锐意进取开新局。

集团公司实现高质量发展、创建一流企业的号角已经吹响,鹤煤公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,大力弘扬“万众一心、艰苦奋斗、矢志改革、永不言弃”的改革重生精神,集中精力办好自己的事情,以实干、实绩、实效投入到贯彻落实党的二十大精神的开局之年。

(肖雪  文图/张巍 陈超 董欣怡)


编辑:张馨予

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